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员工职业生涯规划

开展职业生涯规划的必要性

  1、职业发展通道单一,内部岗位流动机会少;

  2、对员工职业生涯管理缺乏技术性支持,职业生涯设计往往落实不到位

  3、职业生涯管理未与培训、绩效管理等结合,职业生涯规划只是空中楼阁

  4、管理者认为员工的职业生涯是人力资源部的事情

  5、职业生涯规划与企业培训混为一谈

  6、员工没有发挥个人的最大潜能

……

一、基本介绍

  职业生涯规划也可叫职业生涯设计。

  如:做出个人职业的近期和远景规划、职业定位、阶段目标、路径设计、评估与行动方案等一系列计划与行动。职业生涯设计的目的决不只是协助个人按照自己资历条件找一份工作,达到和实现个人目标,更重要的是帮助个人真正了解自己,为自己订下事业大计,筹划未来,拟订一生的方向,进一步详细估量内、外环境的优势和限制,在“衡外情,量己力”的情形下设计出各自合理且可行的职业生涯发展方向。

职业生涯规划既包括个人对自己进行的个体生涯规划,也包括企业对员工进行的职业规划管理体系。个人职业生涯规划可以使在职业起步阶段成功就业,在职业发展阶段走出困惑,到达成功彼岸。

对于企业来说,良好的职业生涯管理体系还可以充分发挥员工的潜能,给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导,从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。

二、作用价值

  1、以既有的成就为基础,确立人生的方向,提供奋斗的策略。

  2、突破生活的格线,塑造清新充实的自我。

  3、准确评价个人特点和强项。

  4、评估个人目标和现状的差距。

  5、准确定位职业方向。

  6、重新认识自身的价值并使其增值。

  7、发现新的职业机遇。

  8、增强职业竞争力。

  9、将个人、事业与家庭联系起来。

  10、扬长避短,发挥职业竞争力;

  11、了解就业市场,科学合理地选择行业和职业;

  12、提升个人实力,获得长期职业发展优势;

13、加快适应工作,提高工作满意度,使事业成功最大化。[

三、基本分类

  职业生涯规划的期限一般划分为短期规划、中期规划和长期规划。

  短期规划为三年以内的规划,主要是确定近期目标,规划近期完成的任务。

  中期目标一般为三至五年,在近期目标的基础上设计中期目标。

  长期目标其规划时间是五年至十年,主要设定长远目标。



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